店长是
宠物店的管理者，也是宠物店的最终负责人，运营者，和宠物店的发展和盈利是息息相关的，所以宠物店的店长任务相对是比较繁重的，宠物店想要发展，需要店长制定计划，那么如何发展是需要宠物店的店长能够管理好，圣宠
宠物加盟连锁为您介绍品牌宠物店的管理技巧。
用“人”来管理
管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在
宠物店管理过程中，宠物店的店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意：既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。
用“数字”来管理
用“数字”管理是依据
宠物店目标分解的数字来指导和考核宠物店的日常管理。宠物店也可以为各类时间制定一定的标准。对这些标准时间的任何偏离，应当进行了解，如有必要，应当采取纠正措施。在宠物店的管理过程中，管理是个综合的过程。管理手段亦应根据实际需求灵活采用不同的方式。
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