开宠物店的过程是很繁琐的，如果开店期间不能考虑周全，后期肯定会对我们的运营造成很大的影响，那么开宠物店的过程中到底应该注意哪些问题呢?跟圣宠
宠物加盟连锁一起来学习一下吧：
员工流失不知道到哪里招聘，招聘渠道单一，在店门上贴一个招聘启事
这里重点要转变思路，尽量不要让员工流失，如果流失了不分析原因，只想招人，这样会陷入恶性循环，你店里一直是新人，对你店面的服务质量有很大影响，我们认为你店能不能开成功员工至少起到30%的作用，一直招新人不如提高老员工的福利待遇，比如增加休息时间、提供良好的住宿环境等。
2、开宠物店不会管人
不会制定店规，员工没有积极性，店里人员责任不明确。
宠物店虽然不是公司，但是一定要有店规，没有店规老板就必须整天在店里，即使你整天在店里，对员工的奖罚是否能做到让其他员工心服口服呢?如果有明确的店规，规定什么事情做好了就有奖励什么事情做错了就要罚款，这样老板在与不在，店都可以管的很好，而且员工知道什么该做什么不该做，做事情的时候会有积极性!
3、开宠物店不会开工资
不知道宠物店员工工资发多少?怎么发?工资怎么构成?
一般没有经验的宠物店老板给员工都是死工资，一个月多少多少钱。这样做显然不利于调动员工的积极性，一定要把店里的效益和员工的工资挂钩，店里生意好员工就应该拿的多，员工遵守规章制度了就应该有额外的奖金，比如5个员工，4个员工这个月都请过事假，那么那个没请的就应该有奖励。一般建议宠物店员工工资构成 底薪+提成+全勤奖。
4、开宠物店不会买东西
不知道应该购买什么样的产品适合自己的店?
开过宠物店有经验的老板是不会选择那些没有知名度的货品的，例如：狗粮的选择上要选择像麦顿这样的大品牌。
5、开宠物店不会做促销
生意不好不知道怎么解决?不会主动出击，无动于衷干着急
圣宠宠物为养宠爱好者传授宠物店的运营知识，让投资者能够轻松创业开
宠物加盟店。从前期选址、装修，后期运营、促销等，一步步的帮助大家成功开店。
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