圣宠

　　一家优秀的宠物店，除了良好的硬件设施外，人力也是关键中的关键，这个是一个宠物店能否持续赢利的重要条件。之所以这么讲，是因为一个好的店员会美容，能为你的店营业额上浮40%到60%;反之，人员的流失就会面临着店面服务的断档，甚至顾客的流失。但毕竟宠物行业属于新兴行业，这就面临着两个问题，一个是专业人才缺乏，再一个就是人员结构比较年轻，流动性比较大，那么，如何解决宠物店的人力需求呢，圣宠宠物店加盟连锁为什么能有良好的人力保障呢?主要有以下几个关键点。 　　一、如何解决宠物店的人力需求：做一行精一行，首先店里的店面管理人员必须要懂技术，懂管理，即使你不操作美容技术，自己懂也好做管理，在人员万一有断档的时候，可以暂时添补一下空缺，万事防患于未然，基本圣宠的加盟商都是需要经过总部系统的管理及技术的培训的。
　　二、如何解决宠物店的人力需求：人员结构要有足够的宽度，很多自营宠物店，店里一共就两个人，一个美容师，一个导购，这样的人员结构风险就会比较大，一但人员有突发性的流失，面临的就是关门，而且自己毕竟资源欠缺，短时间内找到替代的人员，不是很容易，这样看上去比较省成本的人力配置，其实代价是昂贵的，圣宠建议我们的加盟店，店里的人力最好是以一代N的模式来操作，店里一个店长，一个专职的美容师，再带两名左右的学徒工，这样配合公司提供的教学体系，店里完全可以自己授予技术的教学，一个月两个美容助理就出来了，这样店里就有四个人，全是美容师，提高了工作效率，加大了营业额，还把人员风险降到了0，算上去人员工资也并不多多少，基本学徒只是个生活保障而已，但创造的价值和美容师差不了多少，这里边的关键就是加盟商的内部培训方式，每个在校学习的加盟商，都会学到如何培训养技术人员的培训，并会发放详细的教学视频，这个你在任何地方花钱是买不到的。
　　三、如何解决宠物店的人力需求:圣宠本身就是一个大的专业人力输出机构，圣宠宠物商学院是亚洲最大的宠物店管理人才和技术人才培训学校，能容纳200到300个学员同时进行培训，并且圣宠商学院首创的校企联合的模式，与全国众多相关行业的专科院校长期合作，能够保障加盟商人员的稳定，加盟商有人力需要，可以提前一个月与公司总部进行申请，公司会推荐成熟的技术人员给到店里，这样就规避了店主资源缺乏的弊端。
　　四、如何解决宠物店的人力需求:人员出现断档，肯定是因为人员的流失，员工管理也是关键，薪酬体质、晋升体制、学习机制、工作环境等等，都会影响员工的稳定性，圣宠在员工管理方面，对于员工价值的最大化有系统的培训，如何激励员工、如果提升员工、如何让员工永远有晋升的空间、如何让员工把工作当成自己创业等等，这些都是店里保障人员稳定的法宝。
　　如果你解决不了店内人力的问题的话，加盟圣宠是个很好的选择哦！
　　圣宠宠物为养宠爱好者传授宠物店的运营知识，让投资者能够轻松创业开宠物店。从前期选址、装修，后期运营、促销等，一步步的帮助大家成功开店。