圣宠

　　宠物店人员的流失，对宠物店老说是一个沉重的打击。一个宠物店如何管理好人员，应先着宠物店顾客维护和盈利水平。圣宠宠物店加盟连锁介绍一下，关于宠物店人员的管理。 　　一、做一行精一行，首先店里的店面管理人员必须要懂技术，懂管理，即使你不操作美容技术，自己懂也好做管理，在人员万一有断档的时候，可以暂时添补一下空缺，万事防患于未然，基本圣宠的加盟商都是需要经过总部系统的管理及技术的培训的。
　　二、人员结构要有足够的宽度，很多自营宠物店，店里一共就两个人，一个美容师，一个导购，这样的人员结构风险就会比较大，一但人员有突发性的流失，面临的就是关门，而且自己毕竟资源欠缺，短时间内找到替代的人员，不是很容易，这样看上去比较省成本的人力配置，其实代价是昂贵的。
　　三、圣宠本身就是一个大的专业人力输出机构，圣宠宠物商学院是亚洲最大的宠物店管理人才和技术人才培训学校，能容纳200到300个学员同时进行培训，并且圣宠商学院首创的校企联合的模式，与全国众多相关行业的专科院校长期合作，能够保障加盟商人员的稳定，加盟商有人力需要，可以提前一个月与公司总部进行申请，公司会推荐成熟的技术人员给到店里，这样就规避了店主资源缺乏的弊端。
　　四、人员出现断档，肯定是因为人员的流失，员工管理也是关键，薪酬体质、晋升体制、学习机制、工作环境等等，都会影响员工的稳定性，圣宠在员工管理方面，对于员工价值的最大化有系统的培训，如何激励员工、如果提升员工、如何让员工永远有晋升的空间、如何让员工把工作当成自己创业等等，这些都是店里保障人员稳定的法宝。
　　圣宠宠物为养宠爱好者传授宠物店的运营知识，让投资者能够轻松创业开宠物店。从前期选址、装修，后期运营、促销等，一步步的帮助大家成功开店。