圣宠

宠物行业虽然前景好，压力轻，但是一个宠物店想经营好，店铺经营者的位置特别关键，店长在经营店铺的作用是不可小觑，然而经营好一家店铺，店长做好自我提升了解的知识会带动整个团队的氛围，那么开一家宠物加盟店该如何管理？下面小编给大家分析一下！

1、控制宠物店的流失率

在宠物行业内，很多宠物店或是加盟连锁店都会面临店员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是店员流失的客砚现实，但是店员流失率过高会对宠物店的发展和店铺经营产生很大影响。

2、恩威并治，实行人性化管理

宠物店想要成功经营，对于店员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软;但另一方面，店员也是常人，要对其思想动态加以关注，店员情绪的好坏直接影响到服务热情，对生活中有困难的店员要加以帮助和关心，体现管理人性化。

3、店长负责

对于宠物店的成功经营，店长的作用是不容忽视的，他是顾客与宠物店的纽带，也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此，想要管理好各个专柜，先要从管好店长这一环节开始做起。

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