圣宠

　　随着宠物行业的不断发展，在很多小区旁都会看到宠物店，现在宠物店对宠物人才的要求越来越高，出现了很多宠物专业技术型人才，这都为宠物店的发展做出了很大的贡献。宠物店在选人和用人方面应该注意什么呢。下面圣宠宠物店加盟连锁为大家介绍一下宠物店怎么招聘和管理员工。
　　随着宠物经济成为全球瞩目的新型经济蓝海，越来越多的人纷纷进入宠物产业中创业发展，全国各地掀起了一股开办宠物店，宠物医院，宠物美容店，宠物训练所的风潮。在这些创业者中，不乏胸怀大志者，不乏出类拔萃者。不过任何企业的经营活动，都离不开在一线兢兢业业工作的员工。今天我们就来探讨一下宠物企业和宠物店应该怎样招聘员工，选拔员工和留住员工。 　　首先说一说宠物企业和宠物店应该怎样招聘员工?从对多家宠物企业和商店的调查来看，比较有效的方法有三种，分别是朋友介绍，张贴户外广告和网络宣传。前两种方法都非常容易理解，值得一提的是第三种方法，随着我国宠物媒体的不断发展，目前有超过80%的宠物医院，商店和宠物饲养店都乐于采用网络方法招聘新人。特别是招聘宠物专业技术人员时，网络招聘的方法会更加有效。
　　第二个问题是，招聘广告发布后，不断会有应聘者前来应聘。在这个时候，宠物企业或宠物店店主应该怎样慧眼识珠，从大量应聘者中发现谁是真正有潜力的优秀员工呢?一位宠物企业人力资源部的负责人透露，他一般会按照三个原则来选择人才。首先他会考察应聘者是不是真心喜爱宠物，比如放一只宠物狗在他身边，看他对待宠物的态度;其次是考察应聘者工作经验和实际操作能力，一般有2年工作经验的人，才能真正熟练操作;第三是考察应聘者是否具有学习能力和学习精神。上述这三点都过关的应聘者，未来一定能成为一名优秀的员工，甚至优秀的企业管理人员。 　　第三个重要的问题是，宠物企业和宠物店店主应该怎样留住员工?在现代企业中，优秀的员工就是第一生产力。特别是很多宠物行业已经越来越需要技能，越来越需要学习能力。如果具有优秀工作经验的员工一旦辞职，将会是宠物企业和宠物店非常严重的损失。一位宠物店主结合自己的工作感悟，介绍了三点经验。首先老板和员工需要经常沟通，以便能让员工与老板达成共识。一位管理学家说，认同感是职场上除了工资之外的第二大动力;其次老板必须坚持准时给员工发工资，这样才能稳定人心。此外，老板一定要不断给员工提供学习和上进的机会，千万不能怕员工成长，而限制他们不断成长的空间。
　　随着宠物行业的发展，需要的专业技术人才会越来越多的，所以，作为宠物店的老板首先要重视人才，给予员工发展空间，这样才会吸引更多的人才。
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