调整与方向
方向一：管理维持(持续式)
有很多宠物店，在年终进行盘点的时候，总觉得当年营销管理的不如意，是由于没有更好的方法所致，因此，每每思考如何采取变革，或是在来年的经营之中，采用新的手段，而到了来年，这些新的手段又觉得不够好，或灰心失望，或继续寻找新的方法，而宠物店员工则在不断的变化之中，渐渐变成了邯郸学步，最终反而不知道应该如何走下去了。
营销管理，即便是在最成功的
圣宠宠物店，也往往是由扎实的基本功来取得胜利。因此，宠物店出现问题，首先应该反思的是宠物店自己制定的营销管理系统，是否被切实和彻底地执行。通用、强生和宝洁这些世界级的企业，绝不相信销售人员提出这样那样的理由，即便是是由于市场大环境不好或者消费者购买力有限。它们宁愿相信，这和营销计划是否真正被有效地执行有关。因此，它们采取的确保业绩的管控方法是一线调查。一线调查，可以通过两种方式进行：其一是通过主管人员与下阶执行人员共同进行销售协同拜访;其二是主管人员进行实地暗访。
方向二：管理创新(渐进式)
管理创新，是在形成了固有的营销管理体系的基础之中，对现在系统进行优化的结果，这种结果对原有系统，有继承，也有发展，往往带来上下一气的舒适气氛，推进起来也较为顺利。在这方面可以经常参考
圣宠宠物连锁总部给予的宠物店创新管理方案，实时根据当前变化调整。
方向三：管理变革(激进式)
当宠物店的发展长期陷入停滞或者想突破行业成长模式的局限时，就需要管理变革来进行了。无论是“欲练神功，必先自宫”的决心，还是壮士断腕的勇气，都是决意改变命运的管理者所做的决断。管理的变革，通常是借由外力或外脑的参与来完成革命性突破的，如郭士纳空降IBM;或由极为了解企业深层情况的新上任的领导人发起，不过加盟圣宠宠物店可以由经常回访的总部运营师取得一些经。通过诉说自己店铺情况，经过运营师的分析后总结出一套适合本地区、本店的经营管理方案。
最后，圣宠宠物希望大家都能很好的将PDCA运用到自己的宠物店里，另外经过适合自己店的总结经验进行不断调整和梳理，获得最终的持续盈利。有关开宠物店方面的问题，随时可以与圣宠总部取得联系。
圣宠公告
