俗话说“国有国法家有家规”，同样，
宠物店也应该有店规。店规包括遵守行业规则、爱护宠物、不迟到早退保持店内卫生形象和待人接物的态度要和蔼可亲等。其中最重要的应有管理方法与执行管理。
1、执行管理。
许多
宠物连锁店虽有好的战略，但因缺少执行力，最终导致失败。管理者要改变过去“策略上的巨人，执行上的矮人”的角色定位，增强自身和连锁店的执行力。
2、团队管理。
每个成员都是团体必要的一部分，有凝聚力的团队才能具备战斗力。
3、核心技术人才管理。
没有绝对优秀的人才，只有合适的人才，
宠物店店长必须围绕连锁店发展的方向及目标，发现和培养具有潜能的人才，并做到人尽其才，形成连锁店以人才架构为中心的核心竞争机制。
一套好的规章制度，甚至要比多用几个管理人员还顶用。一个好的宠物店店长，要善于发挥制度的力量，用规则管理员工。
5、细节管理。
细节决定管理的成败，关注细节，直接关系到领导者职务和事业能否从低到高，从小到大。
提高宠物加盟店的收益不容易实现。想要提高宠物加盟店的收益，必须掌握宠物加盟店的管理及经营策略，进而让自己的
宠物加盟店走在宠物市场的前端。只要宠物加盟店的店主掌握宠物加盟店的管理方法，那做好宠物加盟店的管理很容易。
圣宠公告
