万事开头难，做什么事情开始都是比较艰难，但是只要公司进入正轨以后一般就比较稳定了。新开的
宠物店在前期的营养当中也十分的艰难，这是每个创业者必须要经历的阶段，所以出现这种情况是非常正常的，对于这些初期出现的问题，如果采取合理的方法以后会避免的。新开宠物店出现问题的根源在于没有相关的管理经验，那么
刚开宠物店会出现什么问题？
1、刚开的宠物店一般都没有什么顾客，这时候一般老板都会放松对员工以及宠物店内部环境的管理。对宠物店的未来失去信心，失去奋斗的激情。其实这个时候才更加需要我们坚持，宠物店前期没有顾客是很正常的事情，我们不能坐以待毙，只能勇往直前。
2、宠物店前期必须要做好员工专业技术方面的培训和学习，如果等宠物店开业或者有了顾客之后再学习的话已经晚了，专业的技术如果跟不上不敢会失去来之不易的顾客，而且很可能会被投诉。所以员工的专业技能必须要及时跟上。
3、宠物店老板要设立明确的奖罚制度，并且要实施。这样可能有效的提高员工在工作当中的积极性，让店铺的文化积极向上，一个团队之间相互合作才会有更远的发展，奖罚制度不但有利于宠物店内部的团结，而且还会减少人员的流失。
4、在给顾客的狗狗做任何服务的时候，都必须要对狗狗进行仔细的检查，并且告诉顾客，狗狗的具体情况。这样可以避免遇到碰瓷的发生。
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